El método del escenario

El método del escenario para su proyecto de desarrollo de software

¿Conoces el método del escenario? El método de escenarios se utiliza para planificar objetivos a largo plazo. En el contexto de proyectos informáticos complejos o de gran escala, este método resulta una verdadera ventaja para quienes saben cómo aplicarlo. Como empresa informática offshore, especializada en la realización de proyectos digitales, queríamos hablarles de este concepto que es sumamente importante en nuestro entorno cambiante e incierto.

Conviven 3 tipologías de escenarios:

• Escenarios predictivos
• Escenarios exploratorios
• Escenarios normativos

Para crear o diseñar un escenario, debes seguir 4 pasos:

• Establecer la base
• Imágenes gráficas de situaciones futuras.
• Comprueba la veracidad de los escenarios.
• Analizar las consecuencias de los escenarios.

El pensamiento prospectivo como herramienta de toma de decisiones en proyectos informáticos

La planificación estratégica permite tomar decisiones para llevar a cabo las actividades que se consideran más relevantes e interesantes en un contexto determinado.

Después de la guerra, las siguientes acciones a implementar se determinaron basándose en datos de simple extrapolación o tendencias pasadas. La proyección de futuro se basó entonces en los recursos y medios disponibles, permitiendo fijar objetivos a corto, medio y largo plazo.

En la década de 1960 asistimos al surgimiento del pensamiento progresista. La prospectiva se utiliza para realizar diagnósticos y crear los llamados escenarios “tendenciales” o “alternativos”.

También permite proponer recomendaciones en materia de política pública o estrategia empresarial. En nuestro contexto, el del desarrollo de software, la previsión se aplica perfectamente.

Finalmente, es fundamental mencionar que la estrategia de seguimiento está íntimamente ligada a la prospectiva, porque consiste en buscar la información más relevante para alimentar esta última. El seguimiento se convierte así en una herramienta esencial para anticipar la evolución y adaptar la estrategia a las tendencias y a los datos recopilados.

En resumen, la previsión es fundamentalmente diferente de la planificación tradicional. Mientras que la planificación tradicional se basa en métodos de previsión de la actividad basados ​​en extrapolaciones y tendencias pasadas, la previsión pretende proyectar hacia objetivos a largo plazo.

Consiste en plantearse gradualmente preguntas sobre las estrategias a implementar y los recursos a movilizar para lograr estos objetivos.

En el ámbito de la informática es especialmente relevante explorar este concepto de enfoque prospectivo.

Por ejemplo, cuando sabemos que es necesario desarrollar una aplicación móvil, no sólo anticipamos la fase de desarrollo inmediata, sino que también pensamos, de forma iterativa, en los recursos necesarios para completar este proyecto: los desarrolladores a movilizar, el producto. Propietario, Scrum Master, etc.

La planificación prospectiva se basa en una combinación de diversas herramientas y prácticas. Entre estas prácticas, la más conocida es sin duda el método de escenarios, que exploraremos en detalle en la siguiente sección.

Planificación anticipada por escenario

Estos son los elementos clave para comprender la planificación de escenarios prospectivos.

Objetivo del método

La planificación de escenarios no pretende predecir o anticipar el futuro, sino imaginar y prever futuros posibles. Su objetivo es captar y comprender plenamente las consecuencias de las decisiones actuales en el futuro. También nos permite adaptarnos a un entorno incierto y en constante cambio.

Funcionamiento

El método coloca a las partes interesadas en una posición de malestar voluntario. Para qué ? Animarles a cuestionarse continuamente sus objetivos, su estrategia y especialmente sus recursos. Este enfoque les obliga a no quedarse fijos en una visión única y rígida, sino a considerar una diversidad de caminos.

Utilidad de los escenarios.

En este método, los escenarios sirven como ayuda a la imaginación, como señala Hermann Kahn, uno de los grandes futurólogos y pensadores geoestratégicos del siglo XX.

Los escenarios permiten proyectarse en diversos eventos hipotéticos y estimular el pensamiento sobre las causas y elementos potenciales que podrían conducir a cada situación considerada.

Tipos de futuros previstos

Los escenarios se clasifican según distintos grados en una tabla, donde:

• el grado de probabilidad (¿qué posibilidades hay de que esto suceda?),
• el grado de plausibilidad (¿es realista?),
• el grado de posibilidad (¿puede esto ser técnica o lógicamente posible?),

y finalmente, el grado de deseabilidad (¿es deseable este futuro?). Este último criterio es crucial: evaluamos si queremos o no que este escenario se haga realidad.